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Non fermarsi nella valle della demotivazione!

  • Immagine del redattore: Luigi Genua
    Luigi Genua
  • 3 feb
  • Tempo di lettura: 2 min

Quante volte abbiamo iniziato un nuovo progetto con grande entusiasmo, per poi trovarci improvvisamente in una fase di disillusione e fatica? Questa dinamica è ben rappresentata dalla curva motivazionale, spesso chiamata anche “valle della disperazione”.


All’inizio di un progetto, il livello di entusiasmo è alto: nuove idee, energia, voglia di innovare. Poi arriva la fase dell’implementazione e con essa le prime difficoltà. Qui la motivazione subisce un crollo: i problemi emergono, le complessità si moltiplicano, la curva scende. È in questo punto critico che molti team si fermano o rallentano.


Chi riesce a perseverare e adottare le giuste strategie, risale la curva e arriva a un livello di motivazione più stabile e duraturo.


Come possiamo gestire questo fenomeno per evitare che un progetto perda slancio?


Preparazione e gestione delle aspettative

➜ Spiegare fin dall’inizio che il calo motivazionale è fisiologico aiuta a ridurre la frustrazione quando arriva.


Micro-obiettivi e quick wins

➜ Dividere il progetto in tappe più piccole con successi intermedi aiuta a mantenere alta la motivazione.


Supporto e feedback continuo

➜ Un team motivato è un team che si sente sostenuto: feedback regolari, riconoscimenti e mentoring aiutano a superare i momenti difficili.


Adattabilità e problem solving

➜ Se il progetto sembra arenarsi, invece di insistere sulla stessa strada, è utile rivedere strategie e metodi, coinvolgendo il team nella ricerca di soluzioni.


Rituali motivazionali e team bonding

➜ Creare momenti di condivisione e motivazione, come check-in settimanali o celebrazioni per i traguardi raggiunti, aiuta a mantenere l’energia alta.


Il segreto del successo? Non fermarsi nella valle della demotivazione!


Ogni progetto attraversa fasi difficili, ma chi ha la consapevolezza di questa curva e applica strategie efficaci, riesce a mantenere il proprio team motivato e produttivo.


Hai mai vissuto questa dinamica nella tua azienda? Quali strategie hanno funzionato meglio?

 
 
 

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