SVILUPPO DELLA LEADERSHIP
Le caratteristiche della leadership e gli attributi personali dei leader, sono oggetto di studio da oltre duemilacinquecento anni, partendo da Tucidide e la sua Guerra del Peloponneso. Attualmente, esistono più di cinquemila libri, articoli e commenti sui leader e la leadership, ciascuno dei quali ci dà spunti e idee sui modi in cui gli individui possono imparare a diventare leader migliori nella vita privata o nel lavoro.
Quindi la notizia migliore è che leader si diventa, non si nasce!
In quanto leader, ottieni il rispetto, la stima e il sostegno della gente che ti circonda. Godi di un maggior senso di controllo e di potere personale in ogni aspetto della tua vita. Diventi capace di raggiungere traguardi e obiettivi ben al di là dell’ordinario .
Più ti comporti da leader, più ti sentirai positivo nei confronti di te stesso. Godi di più alti livelli di autostima, rispetto e orgoglio verso la tua persona. Ti senti più forte e brillante, più capace di ottenere risultati attraverso gli altri, più efficace nel produrre cambiamenti positivi nel tuo lavoro e nella vita personale.
Come dice Peter Drucker, ponendo l’accento sull’aspetto relazionale della leadership, il leader è colui che ha dei seguaci, senza seguaci non ci possono essere leader.
In quest’ottica il leader si definisce come un “professionista di relazioni”:
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Garantisce l’omeostasi e la sopravvivenza del gruppo
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Organizza il pensiero nei momenti di confusione e stanchezza
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Reperisce e valorizza risorse interne ed esterne per la crescita del gruppo stesso
Edgar H. Schein afferma che "il manager di successo deve essere un bravo diagnostico e deve tenere in grande considerazione lo spirito di osservazione. Dal momento che le capacità ed i bisogni delle persone che dipendono da lui sono variabili, egli deve possedere la sensibilità e la capacità diagnostica per saper avvertire e valutare le differenze".
Il nostro processo di sviluppo della leadership:
Sviluppo dell'autoconsapevolezza
Gli studi hanno dimostrato che i leader di maggior successo hanno una grande autoconsapevolezza. Se sei disposto a lavorare su te stesso per acquisire consapevolezza, crei molteplici opportunità per servire meglio le tue persone e la tua organizzazione.
Strumenti di coaching
La modalità in cui un leader percepisce se stesso, l'obiettivo che lo guida, i valori e le credenze che nutre nei confronti di sé e degli altri, definiscono le competenze che sviluppa e su cui si concentra, i comportamenti che applica e l’ambiente che crea intorno a sè.
Il nostro approccio supporta i leader nel riconoscere i propri valori e principi guida, e li sfida a metterli in atto coerentemente nel loro lavoro. Aiutiamo i leader a sviluppare le loro competenze perché rimangano connessi a ciò che è più importante nel quotidiano senza mai perdere di vista i loro valori e i loro scopi più nobili.
Vedremo le tecniche di auto gestione, i mezzi a disposizione per aumentare il proprio stato di abbondanza, la consapevolezza di sé e il proprio benessere, al fine di sviluppare un approccio mentale che miri a trovare soluzioni concrete e costruttive.
Gestione di un team
I manager devono essere in grado di individuare gli indizi presenti in un ambiente ed è fondamentale adattare il proprio stile di leadership per far fronte alle richieste del proprio team. "Il leader deve avere la flessibilità e la capacità necessarie per variare il suo comportamento. Se i bisogni e le motivazioni dei membri del team sono diversi, bisogna trattarli in modo differente"
